Los anticuerpos del comercio de muebles en España.

Como ya agradecía nuestro amigo Javier Moya de Romero Hogar en Ejido – Almería, a todos los profesionales que se esforzaban por cuidarnos durante la crisis, (Foto de cabecera), creo que antes de nada vamos a agradecer también al publico en general, la extraordinaria reacción post confinamiento.

Si teníamos dudas del comportamiento del consumo después de que toda España pasara dos meses metida en su casa, esas dudas ya han desaparecido. Los meses de Junio y julio fueron realmente buenos para las tiendas de muebles, en muchas de ellas, con esos dos meses ya se había recuperado toda la parada, y las que no cerraban en Agosto habrán tenido ocasión de seguir vendiendo a buen ritmo, y sobre todo, gestionar el subidón de los dos meses anteriores. (Obviamente no a todos les habrá ido igual, pero una buena representación nos comenta esto, y los propios fabricantes de más volumen confirman esos números.)

Así que eso parece, el comercio de muebles en España tiene anticuerpos después del confinamiento. Ojo, nadie sabe de qué protegen ni por cuanto tiempo, pero de momento, ahí sigue y no se ha acabado el mundo.

Además de España, en el resto de Europa el arresto domiciliario también ha generado incrementos en el consumo de artículos para el hogar según parece.

Esto no es de extrañar, como tampoco lo es que las cifras de venta on line siguen en ascenso disparatado el términos generales, y en crecimiento firme por lo que se refiere también al equipamiento doméstico.

Pero ¿Qué más hemos aprendido?

  1. Los compradores siguen queriendo ir a tiendas especializadas y visitar exposiciones. Eso es una evidencia, y quizá en esto los peores augurios se equivocaban, por suerte.
  2. En cualquier momento puede producirse una parada selectiva; por criterio geográfico, por sector de actividad, por cliente concreto o por nuestras propias empresas. Tenemos que vivir con esa premisa que impone una planificación de las diferentes contingencias para que la reacción sea automática y minimice las consecuencias. Serán paradas cortas si las hay, y si se han hecho bien los deberes, todo saldrá bien.
  3. A muchas de las empresas les sobraba grasa. A no pocas les falta músculo. ¿Qué es grasa? Pues todo aquello que tras los recortes de gasto que se hicieron, no se ha echado en falta, incluso cuando se recuperaba por completo la venta. ¿Qué es músculo? Pues todo lo que en el momento actual optimiza los esfuerzos y recursos transformándose en ventas y entregas, o sea, ingresos. Subrayo lo del momento actual, puesto que una de las cosas que habrá quedado muy, pero que muy clara ya, es que cosas como la presencia on line, la organización o la publicidad adecuada y constante son ahora más que nunca palancas estratégicas. Convertir la grasa en músculo es tarea de buenos gestores, algunos con la tarea ya adelantada y otros con más retraso, pero todos los que quieran sobrevivir a estos tiempos estarán en ello seguro. Yo conozco a unos cuantos.
  4. Del sector del ocio y la hostelería podemos esperar poco hasta que cambie bastante la situación. Esto implica que una importantísima cifra de nuestra economía va a sufrir, y con ella los directa o indirectamente más implicados. Pero también implica que los usuarios gastan menos en esto y tienen más renta disponible para otras cosas.
  5. La gente está expuesta a la posibilidad de contagiarse, de enfermar o no, y de contagiar o no, pero sobre todo, con los protocolos de contención que actualmente se han impuesto, tenemos que asumir que clientes, empleados, colaboradores y cualquiera puede ser confinado una o varias veces, y de hecho puede serlo sin siquiera estar contagiado ni enfermo de nada. El caso es que la gente puede desaparecer entre 14 y 30 días muy fácilmente. Pero contamos con muchos medios por los que mantener contacto virtual. Hay trabajos que pueden desarrollarse a distancia, y casi cualquier reunión puede hacerse de ese modo.

Algunas cosas más habremos averiguado, y no estaría mal hacer un ejercicio de síntesis como este, cada uno el suyo. De no hacerlo, perderíamos una gran ocasión de repasar todo lo que hemos aprendido, y correríamos el riesgo de olvidar. Pero con este pequeño listado de 5, ya se deducen implicaciones importantes para nuestra gestión. Ojo que la gestión de la crisis económica que se viene anunciando no es la gestión del COVID, será una crisis económica, y convivirá con el COVID, así que todo el conocimiento y musculatura suman, eso sí son anticuerpos de gestión empresarial.

Y hasta aquí este post. Los primeros compases de este mes de septiembre tampoco van mal por lo que nos cuentan. ¿Quién sabe? Con el desastre que todo el mundo espera para la vuelta al cole, como salga sólo mal y no sea el fin del mundo, igual hasta sube el optimismo. Como ya dijimos meses atrás, lo mejor de la falta de certezas es precisamente eso, que tampoco los malos augurios son ciertos.

Domingo Quintero

2 thoughts on “Los anticuerpos del comercio de muebles en España.

  • Responder MYRIAM 04/09/2020 de 23:12

    Sin ferias a donde ir,sin expositores que puedan visitarte, como que no tenemos claro donde acaba la grasa y donde empieza el musculo. Aun queda muchííiiisima gente que quiere tocar el mueble y sentarse en el sofa

  • Responder Jose Maestre 04/09/2020 de 9:46

    Acertadisimo articulo .
    Cada uno de nosotros debe saber analizar la situacion y sus propias circustancias tras todo lo sucedido y lo que nos espera por delante .

    Sin embargo con trabajo y optimismo , todo saldra bien finalmente . Aunque me temo que muchos podremos quedar en el camino .

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