INDICADORES ADELANTADOS

En economía se habla de indicadores adelantados refiriéndose a algunas cifras o parámetros que pueden anticipar tendencias o fluctuaciones. En realidad, cualquier dato, si se argumenta bien puede constituir uno de estos indicadores, o al menos puede revelar información para aquel a quien le interesa y quiere leer entre líneas.

Uno de los ejemplos más claros es el  Índice de Producción Industrial (IPI), es un indicador coyuntural que mide la evolución mensual de la actividad productiva de las ramas industriales, excluida la construcción, contenidas en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas 2009 (CNAE-2009). Mide, por tanto, la evolución conjunta de la cantidad y de la calidad, eliminando la influencia de los precios.

Para su obtención se realiza una encuesta continua de periodicidad mensual que investiga todos los meses más de 13.200 establecimientos.

Los fabricantes de coches por ejemplo, tienen que anticiparse a las mejoras de la economía produciendo más con anticipación para no sufrir retrasos posteriormente, y para ello toman decisiones arriesgadas en virtud de diferentes indicadores adelantados que ellos manejan. En el caso de España, el IPI se ve muy infuído precisamente por la producción de esas grandes factorías. Y ese mismo efecto es revulsivo en muchos casos para la toma de decisiones en otros sectores, por lo que se puede decir que algunas reacciones económicas pueden ser provocadas por decisiones empresariales en sectores estratégicos.

Veamos un dato que pude leer el otro día en una página especializada.

Homag Group AG, es un fabricante líder mundial de plantas y maquinaria para la industria de la madera. Ha informado que  superara sus expectativas para el año fiscal 2012. Según las cifras preliminares,  la entrada de pedidos con  575,8 millones de euros, fue ligeramente superior nivel del año anterior (574,8 millones de euros). Además las cifra preliminares de ventas de 767,0 millones de euros ubicarían al Grupo HOMAG por encima de su pronóstico del año. Y sí se tiene en cuenta los efectos del proyecto en curso a gran escala para el cliente Mekran en Rusia, las cifras de los ingresos por ventas se incrementarían ligeramente en un 1 por ciento en 2012.

¿Qué podemos extraer de una información como esta?

– Que hay lugares en los que se están preparando para fabricar más y mejor. Hay países emergentes que en este momento son grandes destinos para la exportación, pero también se industrializan, y algunos fabricantes se deslocalizarán para fabricar allí mismo, en otros casos serán empresarios locales, unos y otros serán pronto duros competidores.

– Que uno de esos lugares es Rusia, y esto es un dato que coincide con otros que hemos podido contrastar.

– Que se venden más muebles en el mundo, las ventas crecen, lo cuál ya vímos en cifras que se facilitaron en este mismo Blog, y es una gran noticia.

– Que probablemente el ciclo económico esté empezando a girar. ¡Ojo! eso no quiere decir que podemos esperar la recuperación para cada uno de nosotros. La recuperación beneficia sobre todo a los que se anticipan, interpretan correctamente los indicadores, estudian el entorno y toman las decisiones acertadas consiguiendo los medios para ejecutarlas. Después acaba beneficiando a todos de un modo u otro, si llegan vivos, porque eso es bastante más tarde.

La incógnita a despejar es cómo me afecta eso a mí, y qué decisiones son las mejores. Para eso ya está la habilidad de cada empresa y de sus consultores si los tiene.

Yo creo que muchos productores nacionales deben seguir peleando por algunos mercados exteriores evidentemente, incluso podrían deslocalizarse para atender algún mercado si llegan a conquistarlo, pero lo cierto es que el único mercado que al final les dará la ventaja de la localización es el que tienen en su entorno más cercano. Si uno ve como fluctúan los precios del transporte, y como afecta el transporte al mercado del mueble conforme este se fabrica más barato, es evidente que ese va a ser un factor clave, y como vemos, los destinos más lejanos algún día tendrán su propia pproducción allí mismo.

El petróleo puede subir imprevisiblemente, la política puede marcar los precios con los que unos países venden a otros, la evolución económica puede empeorar el escenario de competéncia de muchos destinos a medio y largo plazo, pero lo que no puede variar es la distancia geográfica.

Ahora bien, para ser competitivos no quedará más remedio que mecanizar y automatizar todos los procesos que sea posible, eso está claro sea cual sea el plan, excepto para los que se dediquen a un producto artesanal o elitista, y ni estos pueden olvidarse de eso.

Domingo Quintero

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1 comentario
  1. Juan carrion longas

    Estimo, puede ser muy,muy interesante. Saludos. Juan .

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